制造空间近些年来已看到了它所分担的挑战从供应链中断和成本上升到原材料和劳力短缺,似乎原创设备制造商在每个转折时都面临越来越大的复杂性。选择可靠供应商比任何时候都更具挑战性,也比任何时候都重要。
作为大型OEMs及其一级供应商的伙伴,我们知道很难找到可靠的合同制造厂商或拥有先进金属制造能力的供应商。处理供货商问题 并亲身体验 串联问题我们发誓永远不犯同样的错误
历时25年的行程中, 我们还发现关键提供 一致性高质量结果实战证明 与供货商合作 不必是一种令人沮丧的经历 满怀错开生产最后期限 产品不达标 费用超出控制
身为Staub制造厂主和强健制造业主,我想分享我们的生产团队对供应商的评价-以及这一过程如何反映我们首次正确获取的任务客户寄望于我们履行承诺,你应该期望从供货商那里得到一分钱。
eBook分三大类代价问题能力学文化类.它跳入每一类并覆盖现场访问、弹性值和更多值等题目。eBook还提供数个探索性问题供您在评价时向潜在(或当前)供应商查询
可理解的是,成本是大多数供应商评价的典型切入点。但是,正如我们将证明的那样,单成本可能成为误导性指标,从不自理考虑。供货商制造能力 常被忽略公司文化 应给予等量权这不仅影响所产生工作的质量和一致性,而且对项目成本大有帮助。
简言之,选择合适的供应商可以拼写成败之差,好日和无休止挫折之差,增益与亏损之差创建eBook帮助选择供应商 帮助最小化成本 复杂性 挑战我们鼓励你读读并学习如何选择伙伴实现他们的诺言并易于做生意
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诚心地
万博客户端登陆Steve Staub和Staub制造解决团队
